人才政策

广西轻工业科学技术研究院
后备管理人才选培养的实施办法
 
 1 目的
为促进轻工院人才梯队的培养和构建工作,营造一个想干事的有机会、能干事的有舞台的良好用人环境,培养一批素质高、业务精、能干事、干成事的后备管理人才,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,确保轻工院后继有人,根据轻工院实际情况,制定本办法。
2 指导思想
以马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的要求,认真落实人才队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,牢固树立人才资源是第一资源的观念,坚持党管干部的原则,坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、公平竞争的原则,注重发展潜力,重视培养提高,建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制,确保为做强做大轻工院、打造一流投融资平台提供强有力的人才支撑。
3 后备管理人才选拔培养目标:
3.1 轻工院以培养懂经营、善管理、业绩佳、形象好、作风正、能力强,德、能、勤、绩、廉全面过硬的企业管理人才为目标。
3.2 轻工院储备部门中层干部包括:副总工程师、部门经理(副经理)、下属公司总经理(副总经理)和相当于中层正(副)职的党工团干部。
4 建立后备管理人才选拔培养机制
4.1 以建立健全适合轻工院和下属企业特点的管理人才选拔、任用、激励、监督机制为重点,把组织考察推荐和社会公开招聘结合起来,把党管干部原则和轻工院依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来,完善体制,改进方法,建立健全与现代企业制度相适应的管理人才管理制度,形成具有生机与活力的选人用人新机制。
4.2 推进人事制度改革,落实用人自主权,建立健全产权代表委任制和公司经理聘任制。各下属的负责人,由轻工院按照《公司法》和有关规定任命或聘任,进一步完善劳动合同管理制度,推行管理人才和专业技术人员聘任制,改革分配制度,按实绩和贡献多劳多得,易岗易薪。
4.3 建立梯级后备管理人才储备库,为轻工院的发展壮大提供人才支撑。通过组织推荐、公开招聘、民主推选、竞争上岗等多种方式产生后备管理人才人选,建立后备人才库,进行择优任用。
5 后备管理人才选拔培养条件
5.1 拥护党的路线方针政策,模范遵守院和本单位的规章制度,讲政治、扬正气、懂经营、善管理,思想进步,作风正派。
5.2 有较强的事业心责任感,有较强的组织协调能力、管理控制能力、业务能力和语言表达及文字表述能力。
5.3 推荐为后备管理人才正职人选的,原则上应在副职岗位工作 1年以上;推荐为后备管理人才副职人选的,原则上应在下一级岗位工作 3 年以上;个别业绩突出、特别优秀的,可以缩短考察时间或者破格提拔,但要依据轻工院有关规定。
5.4 一般应具备大学本科以上文化程度,特殊优秀的人才可放宽为大专以上文化程度。
5.5 尊重领导,团结同志,业绩突出,群众公认。
5.6 年富力强,身心健康,具有胜任岗位工作的体质和魄
6 后备管理人才推荐选拔程序
6.1 院人力资源部、党群工作部共同筛选汇编符合推荐条件的人选。
6.2 召开后备管理人才推荐会议,进行民主推荐。
6.3 人力资源部、党群工作部对获得群众推荐票比较集中
的人选进行考察。
6.4 院党委研究确定后备管理人才人选,建立后备人才库。
6.5 院后备管理人才一般一至两年集中推荐选拔一次。被推荐为后备管理人才的人选,人力资源部、党群工作部进行考察、建档;院在调整管理人员时,除公开招聘外,原则上从后备管理人才中进行考察聘任。
7 后备管理人才的培养和监督
7.1 加强对后备管理人才教育培训。制定后备人才教育培训规划,确定培训内容和方法,提高培训质量。加强对后备人才培训工作的管理,明确培训任务,形成科学的培训网络,全面提高素质。
7.2 加强对后备管理人才的实践锻炼。根据工作需要,对后备管理人才适时轮岗锻炼,丰富经验,拓宽视野,增长才干,加快人才成长步伐。
7.3 院和下属公司的后备人才培训的时间范围原则上每年不得少于5天,但可以根据具体情况调整。
7.4 院和下属公司在每年财务预算时,要统一规划培训经费,保证后备人才培训工作正常有序开展。
7.5 加强后备管理人才的监督和管理。列入后备管理人才的人员,每年要撰写思想和专业报告。同时对后备管理人才实施更为严格的年度考核方法。
8 加强对后备管理人才选拔培养工作的领导
8.1 院成立由党委书记为组长、分管领导为副组长的后备管理人才选拔培养领导小组,人力资源部、党群工作部负责具体实施工作。
8.2 人力资源部、党群工作部要切实履行职责,牢固树立人才第一、科学管理的理念,充分发挥作用,制定分阶段的实施方案,有计划、有步骤地推进后备人才选拔培养工作,努力做到用事业造就人才,用环境凝聚人才,用机制激励人才,用制度保障人才。
 

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